亚博公司，开云体育维护，中心3贝拉组的几个副组们（柏林，寒心，太阳）你们好！
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这次先点你们三的名，其他人都收敛了为什么你们还是如此的放肆，将你手中那仅有的权利放大到了极致，正常工作你们都做不好还一天的要搞事情，关于绩效分配这个问题，你今天开会你是不记得上次说过的绩效考核标准了是吗，为什么每次我们触碰到绩效分配的标准了能拿到绩效了到你这里规则就改变了，请给我一个回答，上次开会讲的指标是225，什么是225柏林？
来我给你解释一下，你们口中说出来的225是2个裂变，2个新用户激活，以及5个回归召回的指标。这是上一次明确的标准，怎么今天开会又变成335了？（3个裂变，3个新用户激活，5个回归召回），每次触碰到了标准没有拿到我期望的结果来问你们，你们总是有各种理由，是不是我们符合条件了你们没办法贪污了所以又改变了规则？完不成这个标准不参与绩效考核？还说的冠冕堂皇的到时候没有提成不要来问你，因为没完成335这个任务？之前每个月的排名不敢公开，现在公开了遮遮掩掩的，做的数据表格有几个能看懂？那是排名吗？那是你做出来敷衍大家的东西，我很好奇这些规则都是公司规定的吗？如果是公司规定的话应该不会一直改来改去的吧？一下225，一下335的，到底考核标准是什么？
我且问你，你们几个人谁有能力每个月裂变2个，别说3个了，甚至你们很多问题还不会处理吧，你们是怎么上去的你们心里没数吗？这次我不点其他人的名，至于你们钓虾的那些难事我也不会去提，我希望你们心理要清楚，你们是如何上去做这个位置的，能力嘛没看到你们有啥能力，当然这个也不重要，你们有关系没办法，然后额外你们说的加分项，优秀案例的加分项，每个➕2分上不封顶是哪个天才想出来的我请问，没数据没做事的人就提交优秀案例就能加分，反而分数比真正做事情有数据的人还高，是和你关系好就可以无限加分是吗？真正做事情处理问题的人看不到，反而浑水摸鱼和你们关系好的人都有方式加分，你们所谓的提交优秀案例你们真的有看吗，优秀案例我认为应该是真的优秀案例，而不是推活动恰好会员下注冠军简单的对话就是优秀案例，真正解决问题的一点没有，提交的全都是一些基本工作内容，是不是只有提交了就计算数量？而不真正的看内容是否符合优秀案例。
说完绩效考核标准这个来接着说其他事情
同样都是员工，公司的规章制度你们可以无视，你们可以随意调休，随意离岗，上班期间工作飞机超过50分钟不在线，你们去干什么了你们心里没数吗？还有你是怎么好意思说出来你比任何人都有迟到的理由的？因为你前一天休息？不在宿舍睡觉所以你第二天就有迟到的理由？我踩点上下班怎么了？我该做的工作没做吗？我不仅做了还做的很好，当然我做了什么你们也看不到，你们不是看不到，而是你们光看和你们关系好的人想办法怎么样让他们有分➕，真正做事情的员工你们看不到，你们觉得无所谓，导致了很多员工不去真正的处理问题不去在乎会员的感受从而让大哥流失，没有客情关系，每个人都是为了登记活动而工作，从来没想过去增加客情提升流水？想过这个问题吗你们？你们确实没想过，每天就在想怎么样泡妹，彰显你们给谁谁送苹果18这的那的，反馈给你们的问题你们自己都处理不来，半天不回信息，或者不回信息，甚至已读不回，要不然就是说你不在说你出去干啥干啥了？没有能力就算了，还那么高调，生怕别人不知道你们的烂事是吗
这次就吐槽一下，希望你们收敛一点，下一次还不收敛的话我会将所有的证据全部公开（什么挂靠了，去钓虾干嘛的，什么每月你们团建固定费用，你们长时间离岗这些也不重要，甚至工作期间外出也没事，这个也不是什么重要的事情这些应该不重要，公司应该不会管）。
自从我转来这个大组刚开始还算正常，那会你们仅仅是不公开绩效分配标准而已，其他的我都觉得无所谓，那会儿那些小事也没什么的，自你们去钓虾被某人扶持上去后就开始一直搞事情了，我受不了了说实话，题外话但是他还挺厉害的扶持了这么几个人上去。
部长和ceo平时比较忙应该也不会注意到这些小事，什么证据啥的估计也流不到他们那，当然领导们看到了也不会听风就是雨看到我说这些就相信，都会去一一核实事情的真实性，你们可以赌一把公司核实不到这些事情然后继续高调，毕竟我也没有实质性的证据哈哈，但是有没有这些事情你们心里清楚的哦，甚至是谁说出来的你自己的声音你自己知道的吧
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